白酒企业缺乏执行力的六大根源

逐级考核机制。

明确了提高执行力的核心，如何提高组织的执行力？

首先，要构建有执行力的组织

企业组织就像一座房子，当一个组织变大了，房子中的墙就多了，墙和门越多，沟通效率就会越低。提高执行力，就必须加强沟通和协调，就是要把墙和门拆除！使企业组织扁平化，缩短沟通的层级。

其次，提高组织的执行力

提高核心人员的执行力，通过核心人员的带动，使团队内部互相协作，让每个成员都有大局意识，以整体利益为中心，而不是以自我为中心，讲究“按程序办事、按制度办事、按客观规律办事”。

再次，明确责、权、利

责、权、利是否明确，对组织的执行力影响很大，如果不明晰，会造成大量的越位行为，造成组织的混乱，因此，要善于授权、敢于授权，真正做到用人不疑、疑人不用。

最后，要善于用工具提高执行力

在团队里建立执行流程和机制，创建执行工具，塑造执行文化，在组织内部营造高效、务实的工作氛围。

制度面前人人平等，如何提高个人的执行力？

首先，管好自己的工作

一、要学会制定月、周、日工作计划，把自己的工作进行合理的排序，学会时间管理，重要而又紧急的事情向前排，不重要不紧急的事情向后排，或委托别人代理。

二、要从小事做起，从基础做起，克制好高骛远的不良作风。

三、不要轻易的帮下属“做事”，要善于授权，大胆的让下属去尝试，做的不对要及时纠偏，但不要越俎代庖。

四、提高决策效率，能站着解决的事情，不要坐下研讨，能面谈的事情，不要电话沟通。

五、从小处着手、从大处着眼，处处留心，居安思危。

其次，管好自己的下属

抛弃人管人的陋习，用流程和制度管人，给下属定岗位，定职责，定任务，定目标，同时培养其责任心，使下属自觉的去完成工作。

最后，让下属提高执行力

一、 将工作分解，每项工作责任到个人。

二、 让下属及时的汇报工作，含日报、周报及月总结。

三、 让下属既报喜又报忧，让下属提问题比报功更重要，不要怕下属提问

题，关键是他是否有解决建议，通过该项措施培养下属发现问题，分析问题，解决问题的能力。

提高执行力的关键环节在哪儿？

提高执行力的关键的环节在领导。要提高企业执行力首先要从管理层抓起，因为执行力就是贯彻力，执行就是保质保量的完成工作，在这些环节里领导是枢纽、是领头羊，让底下的人发挥强大执行力，领导要看看自己是不是以身作则！

要打造强大的执行力，