白酒企业缺乏执行力的六大根源

就会不满，也想尽一切办法多报，如此该项制度就失去了应有的作用。

制度是什么？是规则，是要求员工长期遵守的行为规范，因此在制定的过程一定要深思熟虑，一丝不苟。制度一旦颁发，要求所有员工必须严格遵守，而且长期遵守。

三、执行过程过于繁琐

某企业业务员申请做店招，申请批复后，店招早已被竞争对手做了。为什么呢？因为申请需要签字的衙门太多，批复周期太长。

执行需要流程，但是要考虑制定流程的目的，是为了把事情更加简洁高效的落实，不是走形式，不要为了顾及某个领导的面子，故意使流程冗长化。

四、缺少将工作分解、汇总的方法

某公司的一位中层领导，接到公司搞路演的指令，演出当天，他带着一行人浩浩荡荡的赶赴现场，路演开始了，他本人台上台下的忙活，而下属却站在旁边即插不上手，又担心犯错误，什么事情都得请示老总。还有一位部门领导，为了壮大本部门，招聘了多名高才生，他天天忙的不亦乐乎，而下属无所事事，一年过去了部门业绩平平，他本人被公司炒了鱿鱼。

以上两位领导，也许个人的能力很强，但是缺乏将工作分解的方法，导致自己孤军奋战。工作分解是为了防止有人太忙，有人太闲，也为了防止“三个和尚无水吃”现象的发生。

五、缺乏监督或监督的方法

多数企业没有监督，或者监督无力，尤其是销售队伍，高层领导想监督，但是鞭长莫及，中层领导能监督，但是碍于情面不去监督。

其实监督完全可以建立一套系统，形成机制，从管理到考核实行逐级监督，建立连带责任制，哪个环节出现问题了，不仅当事人要受罚，监管人员也要承担连带责任。

六、缺乏有凝聚力的企业文化

何谓企业文化？其实企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、信念和行为方式。可分为四个层次：理念、制度、行为与物质。 其中理念是企业文化的核心层面。

因为企业文化的核心是企业成员的思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，所以企业文化对一个企业的发展的最大价值在于它能统一员工的思想和行为规范。所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能，激发出他们的士气和凝聚力，同时企业文化作为一种精神力量，是企业无形的约束与支柱。因此一个企业没有很好的企业文化，很难形成向心力，员工很难做到自我管理和自我监督。

以上原因归结起来就是中国企业执行上没有科学的管理流程，没有将执行流程化、标准化。企业决策出台后执行者仁者见仁，智者见智，都在按自己的意