白酒企业缺乏执行力的六大根源

愿做事。因此笔者将执行力的核心归纳为三项流程：战略流程，运营流程，人员流程。

一、战略流程

有些企业的战略只是老板个人的想法，经不起推敲和实践检验；也有些企业的战略只是管理层拍脑袋的想法，没有足够的信息支撑。笔者认为企业制定战略应该有一个系统的流程，第一步是组织人员调研、访谈，掌握足够的信息，第二步对信息分析、总结、归纳、提炼，形成战略，第三步将战略变成公司关键人员的共识，第四步将战略分解，使其具有可执行性。

企业战略是可以复制，但是执行是无法复制的，相同的战略，在不同的企业执行效果却会出现天壤之别，因此应该流程化，使其具有可执行性。

二、运营流程

战略分解后，需要制定很多策略去完成，但是如何去完成却需要一个科学的流程，例如，通过什么方式可以将石头、水、沙子最大限度的装进同一只瓶子？第一种方法是先向瓶子里倒水，倒满水后，发现瓶子里什么也装不进去了；第二种方法是先向瓶子里装沙子，装满沙子后，还可以倒进去水，但是石头无法装进去了，第三种方法是先装石头，再装沙子，最后倒水，我们发现这只瓶子好像容量变大了。其实瓶子容量并没变，只是我们找到了正确解决问题的方法，抓住了关键问题。如果把流程理顺了，会发现我们的工作会达到事半功倍的效果。

三、人员流程

国内多数企业缺乏选人用人流程：

第一、不具备挑选人才的能力，很多人事主管，凭借自己的直觉来判断一个人，最终导致真正的人才流失。我曾就职的某家企业，对人才的聘用非常严格，每个加盟的员工都得过五关斩六将，才会被录用，具我了解有很多没被录用的人员，到其他公司工作业绩非常突出。

第二、缺乏对人才的信任，所谓用人不疑，疑人不用，很多企业说得到，做不到。

第三、没有充分发挥现有人员的潜能，企业现有人员的积极性未被充分调动起来，没把合适的人才放到合适的岗位上。

第四、任人唯亲，只要是自己的至亲，或者朋友，无论有没有能力，都放在关键的岗位上。

要克服以上缺陷，用人单位要摘掉有色眼镜，抛开个人的情感因素建立起科学的选人用人流程。

首先，客观的评估每个人才，不唯亲、不唯貌、不唯背景，是骡子是马拉出来遛遛，刀尖上见真功。

其次，建立人才培养机制，世界上没有天才，呱呱坠地就什么都懂、什么都会的人可以说没有，建议给符合基本要求的人员一个提升的机会。

最后，要建立人才梯队，让有能力的人，愿意做事情人承担更多的责任，同时在团队里建立