媒体市场版图大变局：地市级市场走上中心舞台

    第三，现有实力和规模。现有实力和规模是可持续发展的基础，也是所控制资源的体现。

    第四，所处区域的市场规模。在当前传媒业条块分割、区域化分割和行业化分割的情况下，在某一区域内实施资源的整合更为容易，因此，所处的市场规模一方面能够为传媒集团提供较好的发展机会和较高的利润率，另一方面也能通过区域内的扩张和整合来解决成长性问题。

    第五，在所在区域内的控制力。在中国当前的管理体制下，对所在区域的媒体资源掌控力越高的传媒集团其发展后劲越足，目前，在报业领域，掌控力最强的是大众报业集团。

    第六，市场化能力。市场化能力是媒体满足读者和广告主需求的能力，对于媒体的长期发展来说，市场化能力是最为根本的能力。

    第七，品牌实力。品牌实力是媒体长期高质量工作的沉淀，是媒体高传播价值的体现，更是媒体获得超额利润的关键。

    第八，“四跨”战略的实施能力。媒体要迅速发展壮大，就必须解决成长性问题，而成长性问题必须通过实施有效的 “跨区域、跨媒介、跨空间、跨所有制”的四跨战略才能切实解决。

    第九，旗下是否有上市公司。传媒集团由于自身积累较少，而跨越式发展需要巨额的资金，就必须打通直接融资通道，而上市无疑是最佳的融资平台。

    第十，人才储备能力等因素。传媒集团的主要资产是人才和品牌等无形资产，尤其以市场化的人才储备最为重要。

    综合考虑上述因素，报业领域的人民日报社、南方报业传媒集团、大众报业集团、广州日报报业集团、浙江日报报业集团、杭州日报报业集团和河南日报报业集团；广电领域的中央电视台、上海文广传媒集团、湖南广电传媒集团、安徽电视台；出版领域的中国出版集团、江苏凤凰出版集团、浙江出版集团，以及新华社等都应该有不错的表现。

    当然，传媒集团做强做大的途径是要在政策大环境支持的情况下，进行大规模的跨区域、跨行业的收购、兼并、重组以及合作等。

    三网实现融合，信息服务业日渐成型

    随着信息和传播技术的进一步发展，传媒业和信息业之间的界限日渐模糊，三网融合将实现实质性融合，信息服务业 “新蓝海”将日渐成型。

    我国的信息产业在经过30年的高歌猛进之后，2009年销售收入增长率首次低于我国GDP的增长率，这就要求信息服务商必须从高度依赖话费收入转变为依赖流量收入，而要真正带动流量就必须大力发展移动媒体。电信运营商在发展移动媒体方面具有先天的优势，首先资金实力雄厚，其次掌控着渠道资源，第三掌控着客户资源，但是其致命缺陷是不熟悉媒体和媒体运作。因此，信息服务业的快速发展需要电信运营商和媒体的精诚合作，以实现共赢。

    在当前的三网融合政策下，电信运营商和广电总局为了各自的利益在博弈，他们可能并没有完全搞清楚三网融合的真正含义。三网融合绝不是简单的“三网变一网”或“三屏变一屏”，绝不仅仅是物理意义上的简单合并，而是要顺应读者阅读趋势的变化，强化用户体验，为读者提供更好的信息服务。

    传统媒体业将会衰亡，但是信息服务业不仅不会衰亡，而且作为一个新兴边缘行业，会发展越来越快，规模会越来越大。在未来市场空间巨大的情况下，相关各方是“竞争合作关系”，而不是简单的竞争关系，这就要求各方抱着“合作共赢” 的态度共同把这个行业做强做大做优，但现在广电和电信运营商各自打自己的算盘，这大大不利于信息服务业的快速健康发展。不过从另外一个角度看，双方的斗争和博弈也给了市场化的网络媒体以及移动媒体很好的机会。

    传媒业单一盈利模式问题逐步解决

    当前，传统媒体的软肋是单一的盈利模式，主要表现在三个方面：一是发行收入占比很低，过度依赖于广告；二是过度依赖于房产、汽车等几个行业的广告；三是过度依赖于一些大企业，这些都导致传统媒体业的风险很高，一旦某些行业或企业有风吹草动，就会在广告经营上出现巨大波动。

    随着新媒体技术的出现，这种单一的盈利模式有望改变。综观当前的网络媒体等新媒体，其收入来源主要包括广告、互联网增值业务、网游收入、移动增值业务收入等等。随着新媒体技术的进一步成熟和发展，分层信息服务收费将成为传媒业的一个重要收入来源。具体来说就是新媒体依靠新技术能够跟踪、分析和优化用户的需求，并根据用户的需求提供不同类型的增值信息服务，而这些服务可以按照不同的级别收不同的费用，如果简单地按照人均每年200元来计算，也将是2000多亿元的庞大市场。

    当传媒业打造成大平台并能完成分层信息服务时，传媒业的收入来源将包括广告、信息增值服务收入、互联网增值服务收入、移动增值服务收入、网游收入、电子支付收入等，这样就能解决单一盈利模式问题。从新媒体的发展态势来看，未来十年有望解决这个问题。

    必须引起高度注意的是，传统媒体在发展新媒体时，切忌固守“内容为王”的理念，仅仅把新媒体当成一个新的渠道和工具，而必须深刻认识新媒体的本质和规律，按照新媒体和读者的要求来提供相应的内容，即在理念上必须把“先内容后网络”的传统媒体思路转变为“先网络后内容”的新媒体思路。否则的话，传统媒体的新媒体之路只会沦为一场空话和“新媒体秀”，彻底被历史和读者抛弃！

    民营资本再出发

    改革开放30多年来，民营资本在传媒业取得了一定发展，主要体现在网络媒体业、出版业、期刊业、影视业等领域，但是最近一段时间，在传媒业出现了“国进民退”的苗头。

    传媒业作为文化创意产业的重要组成部分，创新是其应有之义，但是现在传媒企业比国有企业的体制还落后，在这样的体制下传媒业更难创新。无论是国际还是国内的实践，都充分证明国有企业制度是不成功的制度设计，因此，传媒业的“国进民退”也必然是暂时的！但由于传媒业有着较强的意识形态属性，国家在短时间内很难放开，“国进民退”将持续一段时间，也许十年后，将是民营资本大举进入传媒业的最佳时机。(作者为南方报业传媒集团战略运营部副主任)