萧山日报：县市区域报的进退与坚守

h;—报业之外，对新建立的媒体更要做大、做强、做精。唯有新建立的媒体都做大了，才能实现多媒体的互动、融合，才能最终实现全媒体的梦想。能否抓住时机，将拥有和新建立的各种媒体做大做强，对于即将步入全媒体时代的县市区域报来说将具有决定性的意义。强媒体，是全媒体的关键。

    再次是要融媒体。布点抢滩、做强做大的最终目的就是各种媒体之间高度地互动和融合，“打通”是媒体融合的要意。融媒体以发展为前提、以扬优为手段，把传统媒体与新媒体的优势发挥到极致，使单一媒体的竞争力变为多媒体共同的竞争力，从而为我所用、为我服务。融媒体不是一个独立的实体媒体，而是一个把多元媒体业态的优势互为整合、互为利用，使其功能、手段、价值得以全面提升的运作模式，实现资源共融、利益共融和效益最大化。融媒体，是全媒体的保障。

    “这三步走好以后才能够真正做到全媒体。”宣舒平表示，在建媒体、强媒体和融媒体的基础上建立一个崭新的、共享的、充满勃勃生机的全媒体，包括全媒体采编、全媒体经营、全媒体管理的媒体格局。其中全媒体管理是最难且常常被忽略掉的，它是指全媒体的运作打破现有单一的传统媒体的组织管理架构，建立起与全媒体相适应的决策、执行、运营管理体系，打通各媒体的管理壁垒，实现统一管理、统一运作的管理中心、采编中心、经营中心的大部制。

    全媒体经营是指整合各种媒体的经营资源和多元经营资源，实行“套餐式”经营模式。宣舒平认为，目前县市区域报建设全媒体还处于探索阶段，没有实践经验。《萧山日报》充分利用现有的媒体发布形式，如报纸、网络、阅报栏、手机报、会展公司，加快各种形式之间的融合，并提出了全媒体数字化转型规划，希望用3年的时间逐步实现《萧山日报》由传统纸质媒体向数字化全媒体的转型。转型主要包括，实行流程再造，建立以内容生产与开发为主题，以分层分级传播为基本特点的全新采编机制与平台；以数字营销为方向，逐步实现以平面广告经营为主向全媒体复合型数字营销的转变；适应采编与经营发展的要求，深化杭州萧山日报传媒有限公司法人治理结构，建立与全媒体发展相协调的全新运行体制与机制。

    “在设法做大做强现有媒体的同时，我们还准备在城区建设若干个大型户外视频，与公交公司合作创办移动电视台等新媒体，与移动公司合作开拓移动阅读器市场，从多个形态全方位占据媒体资源。”宣舒平表示，目前这些目标已经或正在一步一步实现，真正做到建一个媒体强一个媒体，为建设一个全新的全媒体《萧山日报》打下了坚实的基础。