萧山日报从党报到综合性日报

       萧山日报从党报到综合性日报，萧山日报从全国保留下来的48家县市报中脱颖而出，综合实力跃居第二位；如今，向全国400多家地市报中的20强迈进，又成为萧山日报社正在努力实现的目标。县市区域报既不是机关报，也不属于都市报，随着功能定位发生转变，要做的就是在严肃的高级报和大众化的通俗报之间寻找较为合理的平衡点。

        2003年，县市区域报经历了新中国成立以来力度最大的一次治理整顿。全国400多家县市区域报在整顿之后仅留下46家，后来增至48家。整顿后保留的县市区域报不再是传统意义上当地党委主办的机关报，而成为隶属省、市报业集团，面向市场的综合性日报。被保留下来的萧山日报社也是同样的命运，于2004年1月正式加盟杭州日报报业集团。

        尽管加盟报业集团对县市区域报来说意味着进入一个全新的发展阶段，但无疑也使其步入由单纯的地方党报转型为市场化运作的县市区域报的阵痛期。整改以前，受惠于当地政府的长期扶助，县市区域报犹如温水中的青蛙，其自身发展并不成熟。整改之后，虽然事业单位性质依然保留，但隶属关系和生存形态发生变化，可依赖的行政资源和财政补贴也完全失去了，这使得县市区域报的市场化道路变得有些艰难。因此，如何重新确定报纸定位，如何走出转型后的发展路径，如何成为合格的市场主体，成为保留下来的县市区域报必须认真解决的问题，而这些问题同样是萧山日报社必须面对的。

      “走入市场，首先要找准定位，认清自身的优劣所在。”宣舒平表示，相较于地市级城市，县市级城市区域面积小、人口数量少，经济相对不发达，这些因素决定其创办的报纸必须是一份“小报”。但小的地区会有很多空白市场，比如很多农村市场是中央及省市级报纸长期以来忽视的，因此“小报”也有其天然的优势。一旦县市区域报能够捷足先登开发这些市场，在当地就会成为一张垄断性的报纸。而这份报纸一旦成为当地的垄断者，其发行量必然会在本地占据第一的位置。

        此外，县市区域报所针对的受众是本地市民，信息采集也针对本土口味，注重信息的本地化和贴近性以及地域的接近性和快速传播，比同一区域发行的中央、省市级报纸更早送达读者也是县市区域报的一大优势。因此，本地市民对本土报纸会具有高度的信任感和忠诚度。