晋报集团实施“三剥离”增强聚合力

　　将发行、印刷、广告等经营性单位从事业体制中剥离出来，组建山西日报传媒（集团）有限责任公司，增强经营聚合力，进一步提高党报集团的市场竞争力，是山西省新一轮文化体制改革和文化产业发展的重要内容之一。
　　
　　4月25日，全新组建的山西日报传媒集团、山西广电信息网络集团、山西广电传媒集团、山西演艺集团、山西影视集团等五大文化企业集团集体挂牌亮相，再加上先期转企的山西出版传媒集团，山西基本形成六大文化企业集团为龙头的文化产业新格局，这标志着山西文化产业进入集约化、规模化、专业化发展的新阶段。
　　
　　组建传媒集团是
　　
　　文化走向市场的关键步伐
　　
　　在山西日报传媒（集团）有限责任公司董事长、党委书记冯爱民看来，山西日报组建传媒集团是文化走向市场，走向民众的关键步伐，更是关乎《山西日报》未来发展的关键之举。能不能开好局、起好步，是对《山西日报》的考验，也是衡量文化体制改革成败的关键。
　　
　　据介绍，山西日报报业集团有22家成员单位，总资产近6亿元，总收入近4亿元，从业人员3500多人。其中，《山西日报》、《山西晚报》、《三晋都市报》等8家报刊属非独立法人的事业单位；《发展导报》、《人民摄影报》等6家单位属独立法人的事业单位；山西闻汇报业发行广告有限公司等7家单位属具有独立法人资格的经营性公司；山西日报物业总公司为非独立法人单位的经营性公司。
　　
　　为整合资源，优化结构，突出山西日报报业集团的主体地位，进一步提高党报集团的市场竞争力，按照中央关于党报党刊剥离转制的有关指示精神，山西省委、省政府决定，将山西日报社发行、印刷、广告等经营性资产和业务从事业体制中剥离出来，按照现代企业制度，统一组建面向市场的国有控股文化企业，培育壮大文化产业，组建山西日报传媒（集团）有限责任公司。
　　
　　力争在“十二五”末
　　
　　总资产达10亿元
　　
　　据介绍，组建山西日报传媒集团分两步走：第一步，先将广告、发行、印务、实业、开发等经营性公司纳入传媒集团，第二步，等国家对时政类、非时政类报刊划分标准出台后，再将非时政类报刊划并传媒集团。目前，山西日报传媒集团的组建正在加速推进，清产核资工作已有序展开，注册资金已进入指定账户。
　　
　　“山西日报传媒集团组建后将去除过去报业集团成员事业不事业、企业不企业等界线模糊的弊端，促进新闻生产力的进一步解放和发展。”冯爱民说，集团组建后，将通过清产核资和产权重组，进一步明确产权，建立现代企业制度，完善法人治理结构，真正成为面向市场和自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体；进一步优化资产结构、队伍结构和市场结构，加快发展，走市场化、社会化、产业化的科学发展之路。
　　
　　据冯爱民介绍，山西日报传媒集团将通过全媒体、全国化的战略布局，实现集团发展目标的转型升级。通过整合、联合、融合的资源配置方式，实现发展模式的转型升级。通过企业化、市场化的改革，实现体制机制的转型升级。
　　
　　“报业的改革，报业集团的改制、重组，是当代传媒业的历史选择，我们力求在中国传媒大变局的时代，站稳脚跟，做大做强，持续发展，力争在‘十二五’末使传媒集团成为总资产达10亿元、总收入达8亿元、从业人员达5000人，为我省转型发展、跨越发展、建设文化强省作出应有的贡献。”冯爱民说。