云南出版集团携手南方报业实现行业重组

        这是一次跨越千山万水的风云际会。一个在珠江源，一个在珠江口，浩浩荡荡，云水激荡。

　　这是一次报业出版集团的强强联手。一个在彩云之南，七彩江山美如画，拥自然之胜；一个在南海之滨，东方风来满眼春，领风气之先。

　　这远不是1加1那么简单。作为云南出版集团公司与南方报业传媒集团跨地区、跨行业联合重组的一份报纸，作为一度在云南本土市场上步履维艰、甚至面临市场淘汰危机的一份报纸，3年来，《云南信息报》逐步成长为当地有影响力的市场化纸媒，同时也为中国报业在跨地区、跨行业联合重组的问题上进行了一定的探索，并在改版两年后实现扭亏为盈。其成功经验得到《人民日报》肯定，认为“这是新闻出版业推进改革创新、实现科学发展，进而解放和发展文化生产力的一条有效途径。”

　　强强联手互惠互利为联合重组奠定坚实基础

　　云南出版集团是云南省文化产业的龙头骨干企业，公司除了具备较强的经济实力和本地影响力，还处于我国面向东南亚开放的前沿地带，具有沟通两大洋(太平洋、印度洋)、三大市场(中国、东南亚、南亚)的独特区位优势，但报业经营是该集团公司的一大弱项，其下属的《云南信息报》在合作前管理不善、亏损严重。

　　“当时的《云南信息报》在昆明4份都市类报纸发行量中排名靠后、新闻采编不思进取、读者口碑岌岌可危，新闻内容缺乏竞争力。”云南出版集团公司副总经理龙雪飞说。

　　这样一份报纸如何能够走出困境呢？龙雪飞告诉记者，云南出版集团公司经过慎重考虑，决定除了打“综合实力”牌和“区位优势”牌，还以联合主办和出让经营公司控股权为条件，与南方报业传媒集团进行谈判。两家集团很快达成协议，由双方共同主办《云南信息报》，共同出资2000万元人民币设立云南云信报业传媒有限责任公司。其中，南方日报社出资920万元，持股46%；云南出版集团公司出资880万元，持股44%；高层管理团队出资200万元，持股10%。

　　“对云南出版集团来说，引进在我国具有品牌效应的南方报业传媒集团，可以使下属报纸在云南的竞争力得到提升；对于南方报业传媒集团来说，借助已有的当地报纸平台，可以省去大量先期投入，缩短适应期，实现跨地区办报的‘成功落地’。”龙雪飞说。

　　而在《云南信息报》总编辑谭智良看来，改版以来，《云南信息报》焕然一新，赢得各界一致好评，给云南报业树立了新的标杆，并对当地报业格局产生了深远影响。各类报道由于选题角度新颖、稿件质量较高，在读者中形成了良好口碑，为实现报纸的长远发展奠定了坚实基础。

　　打南方牌与本地牌保证质量实现低成本扩张

　　南方报业进军云南之初，当地媒体普遍的看法是，南方报业固然会带来资本与新的观念，但很可能“水土不服”，用当地某都市报在《云南信息报》改版当天发的社论中的话说，会“高高飘在空中”，最终会被本地读者抛弃。“我们正在用实际行动证明这种观点是错误的，打好本地牌就是我们的对策。”谭智良说。

　　记者了解到，在适应云南媒体外部环境的同时，新云信积极适应本地读者的口味。正如报社管理层调查分析的那样，昆明的市民社会发育程度远不如深圳、广州成熟，公共领域相对狭小，故此相关新闻得不到热烈追捧，同时云南生活节奏慢，读者更喜欢看故事，为此决定投入重兵开设《昆明往事》栏目，在云信的A叠新闻版刊发，而且每期固定在为数不多的两个彩版上，由于包装到位，稿件质量相对较高，角度新颖，契合读者兴趣，一推出就受到好评，对报纸发行拉动明显。

　　在迎合读者的同时，新云信也努力改造本地文化，宣扬舆论监督、报道的深度与广度等较新的办报理念。记者了解到，在新云信改版两个月之际，推出了16个彩版的航拍新昆明特刊。这是昆明平面媒体第一次航拍，不仅在读者中加强了云信“高端、新锐”的形象，而且在业内也引起了极大震动。随后又推出多个高质量特刊、系列报道，包括城中村改造、滇池治理调查、“问计新加坡，谋计新昆明”等策划。这样高端的本土化新闻广受好评，逐渐树立了在本地的话语权。

　　为避免异地办报通常存在的“南橘北枳”问题，《云南信息报》在报纸内容上还充分整合利用南都资源。一方面用好、用活南方报业的新闻资源，另一方面进行本地化操作，既保证了报纸的整体内容和质量，又实现了低成本扩张。

　　此外，为响应国家“走出去”战略，2009年，《云南信息报》发起“发现东盟”大型采访活动，用9个月时间遍访东盟十国，每个国家推出16个版的特刊，成为首个系统、深入采访东盟十国的中国媒体。由此，《云南信息报》确立了“立足云南，面向东南亚、南亚”的战略方向，目前，该报正在朝着这个方向大踏步前进。