广西出版传媒集团实现转企改制开门红

    这是一张沉甸甸的成绩单：２０１０年，集团销售收入从２００９年的１２亿元上升１５亿元，增长率近２５％；资产总额从２００９年的２０亿元上升到２５元亿，增长率达２５％；实现利润总额与去年同期相比，增长达２５％；国有资本保值增值率为１０５％。

    ２００９年１２月２２日，广西出版传媒集团在南宁成立，自治区党委书记、自治区人大主任郭声琨，自治区主席马飚为集团揭牌。一年来，广西出版传媒集团实现了转企改制的开门红。

    今年１２月２２日，广西出版传媒集团成立一周年庆典大会在南宁举行。自治区党委宣传部、自治区教育厅、自治区财政厅、自治区新闻出版局等单位及广西日报传媒集团、广西新华书店集团、广西师范大学出版社集团等区内重要文化企业到会祝贺。

    广西出版传媒集团董事长、党委书记、总裁杜森在致辞中总结了该集团一年来取得的成就和经验。他说，2010年集团主要做了改革、发展、稳定这三件事情：

    积极稳妥，扎实有序，加快推进体制机制创新，以改革促发展。集团董事会把握出版改革的良好机遇，积极探索体制机制改革创新，大力进行内部机制创新，探索建立符合市场规律的体制机制，在成员单位逐步推行资产授权经营、绩效工资制和干部聘用制，推行以资本为纽带，以人才为核心的股份制，推动企业走专业化、特色化、集约化和品牌化产业经营道路，加大了与集团外的企业以及民营企业进行股份制合作，整合广西细分市场资源，激活微观运行机制。

    今年，集团重新对现有出版资源进行了整合，相继成立了马克思主义中国化时代化大众化出版中心、基础教育出版中心、高等教育与职业教育出版中心、数字出版中心、女性时尚出版中心，并以股份制形式组建了6家相应公司。用资本运作方式，广西迪美印务公司整合广西新华印刷厂，解决了广西新华印刷厂几十年积淀的发展难题，并积极走出去，并在北京设立了盛源印务公司，抢占优势的印制资源，开业仅一年，就能实现月销售收入400万元的不俗业绩。目前制度创新所形成的优势和空间已逐步显示出来，焕发出了强大的市场活力，产生了良好的经济效益。

    加大力度，突出重点，推动产业布局调整和结构优化升级，推进出版产业快速发展。一是在自治区党委宣传部的指导下，认真贯彻自治区党委、政府做大做强文化产业的战略部署，提出以“推进创新合作，打造出版帝国”作为集团的长远发展战略，突出图书主业，增强文化原创力，提高核心竞争力；积极探索以资产为纽带，通过兼并、联合、参股、重组等方式，延伸产业链条，完善产业布局，提升产业品质，扩大产业规模；二是一主多元，转变发展方式，努力改变从传统单一的书刊经营增值模式向新的多元经营增值模式转变，初步形成了出版发行、印刷复制 、物资贸易、数字出版、对外出版、文化地产、资本经营七大业务板块，提升以出版为核心主业的“1+6”业务组合发展模式，努力在新业态、新产业上实现服务领域的延伸、商业模式的转换和市场空间的拓展；三是推进创新合作战略，坚持主导产业与基础产业相互支持相互促进，着力转变产业发展方式，推进产业转型，重点打造主导板块，做大优势品牌，集团产业步入快速发展轨道。

    以人为本，关注民生，确保企业持续稳定。转企改制、组建集团对于企业来说是一次深刻的产业变革，对于全体员工来说更是思想观念上的一次大转变、大革命。集团董事会高度关注转企改制中涉及到的职工利益，真正把为职工谋利益作为天职，把实现职工的愿望作为最大的事情，把每一位职工放在心上，把涉及职工利益的每一件事放在心上。加强企业文化建设和思想政治工作，消除职工思想上的顾虑，妥善处理利益关系，提高职工对企业的归宿感和认同感，努力实现职工收入与企业发展同步。