盐阜大众报报业集团：把文明融入集团血液

    在《中国新闻出版报》记者对盐阜大众报报业集团员工的一次问卷调查中，绝大多数被调查者认为在集团工作让他们感到了很强的幸福感。一位员工这样写道：“坐在最好的大楼里，用着很好的电脑，拿着地区较高的工资，很幸福。”在盐阜大众报报业集团采访的4天时间里，记者了解到，这种幸福得益于集团在发展建设中始终把文明创建与报业科学发展的理论探索有机结合，坚持以人为本，在发展中创先，在工作中争优。

    创建与探索报业发展结合

    “我们要把文明创建与报业科学发展的理论探索有机结合，把文明创建的自觉意识融入员工的血液之中。”盐阜大众报报业集团社长、总编辑周爱群说。集团党委注意引导员工加强理论研究学习和探讨，通过生存观、价值观、竞争观、生产观和人才观等5个方面的理论探索和实践，从根本上帮助员工确立了文明发展的新思想、新理念、新方法、新路径。

    比如，曾经5年停滞发展的现象引发了盐阜大众报报业集团对报业生态的研究；一次老干部座谈会关于什么样的报纸是好报纸，什么样的报社是好报社的话题引发了集团对报业价值观的研究；对《广州日报》的考察学习引发了集团对报业核心竞争力的研究；集团里编辑、记者不愿从事经营工作引发了集团对报业生产关系调整的研究；人力资源成为发展瓶颈引发了集团对报业队伍现状的研究。

    通过全集团员工的学习、研究和探讨，集团提出了优质产品、强势经营、先进文化、高端队伍的四位一体的现代报业价值观；提出了媒介竞争“六力”，即传播力、影响力、公信力、解释力、表达力、整合力；提出人分“人灾、人在、人材、人才、人财”五等管理，才分“智商”、“报商”、“商商”、“情商”培训，坚持抓好约20%的骨干、推动80%的发展的“二八原则”等。集团还将这些理论融入政工、采编、财政等各项规章制度以及决策中，让集团工作有规可循，有矩可蹈，走出了一条标准化生产、专业化经营、现代化设施、高端化队伍的现代报业经营之路。

    坚持以人为本

    “回顾几年来的发展历程，我们感到，在文明创建工作中最重要的是坚持以人为本。”周爱群说。要把文明、把爱融入每一个决策中。

    “我们在决策时要注意3点，一是要让员工听懂你的决策，二是决策要可行，三是决策要对员工有利。如果员工听不懂，那他就不知道怎么做；如果我们的决策脱离实际，那员工听懂了也没法做；如果决策对员工不利，那他更不会去做。”周爱群说。

    集团的经营能力曾经非常弱，极度缺乏经营人员，报社对外也无法招聘到合适人员。当时集团内部员工都认为经营人员是“二等公民”，也不愿意转岗。一位主任对周爱群说：“若是让我写稿，我决不推脱半句，可让我搞经营，这种与铜臭为伍的事情，我绝对不干。”对此，集团并没有强制人员转岗，而是组织了一场经营与采编关系的大讨论。经过讨论，大家得出宣传和经营互为生命和使命的理念，认识到了经营的重要性，集团也为经营岗位的员工营造了公平的发展环境。经过竞聘上岗和双向选择，最终，一批经营人才从采编岗位上转型过来。几年来，集团广告经营总量年年创新高，从2001年的1300万元，攀升至目前的1亿多元。集团员工收入由2001年的每年人均3万元左右上升到目前的10万元左右。

    目前，集团推行的全薪酬理念还把员工的工作环境、内心愉悦感受、晋升机会等工资以外的薪酬因素列入薪酬之中。集团实施的安居乐业工程，让员工拥有了全国一流的现代化办公设施和令人羡慕的高档住宅，真正实现了安居乐业。

    推进学习型报社建设

    集团全力开展学习型党组织、学习型报社建设，员工从被动管理到主动管理，充实自我、提升自我，使集团在推进精神文明建设工作过程中迈出了成功的一大步，把文明融入了集团的血液之中。

    2005年~2008年，集团投资100万元，与南京大学新闻传播学院联办新闻研究生班，定期组织专家来盐城授课，集团113名研究生班学员顺利结业，“报商”显著提高，执行力大大增强。在集团领导的带领下，集团形成了浓厚的学习氛围。记者收回的问卷中，回答喜欢读书、经常读书的比例为100%。有员工这样写道：“集团为我提供了很好的发展平台，我要努力提升自己的业务素质、综合素质，以期在工作中体现自我价值、取得更大发展。”

    近年来，《盐阜大众报》在省级以上报纸好新闻评选中获奖作品数每年均突破100件，在获奖数量和等级上不断创下新高。2009年不仅首次获得代表全省最高水平的江苏新闻奖，在全省报纸好新闻评比中，也取得了地市报第一的好成绩。集团成立以来，已连续4次蝉联江苏省文明单位、10次荣获盐城市文明单位。