全媒体布局，报刊业的自我救赎

局之初必须切中要点，选取若干个较为有利的着力点，稳扎稳打，因为即使如人民日报社以及南方报业传媒集团这样的媒体巨鳄也同样是从“报网互动”起步的。宁波日报报业集团作为地方报刊的代表也将自己的媒体结构分为三层，包括平面、网络、新媒体。三层媒体在发展中层层递进，保障了渠道和市场拓展的有效性和可控性。 

      体制与机制的不断优化支撑全媒体布局
      全媒体的布局意味着经营单位需要同时掌控多种媒体形式，而报刊媒体原有的企事业不分的属性显然无法完成这样的任务。因此，抓住目前报刊出版行业的政策改革要求，成为更加市场化、更有活力的市场主体，从而为全媒体的发展布局打下基础是非常重要的转型要求。近日，关于十家新闻网站进入转企改制试点，部分将上市融资的消息在报刊业界掀起了新的热潮。毕竟，在这十家新闻网站中包括了人民网和新华网等依托于传统新闻媒体起家的代表。一石激起千层浪的效应再次显现，转企改制的脚步离报刊媒体也越来越近。
      灵活调整，适度改革。对于我国的广电以及报刊媒体来说，事业与体制的双重属性无法理顺近年来成为发展中的一大障碍。正如广电媒体正在加大力度进行制播分离的改革调整一样，报刊媒体也需要在改革的呼声中找到适合自身的方式与方法。一种方式是采取大刀阔斧式的彻底改革，彻底清除体制机制和人事制度上的弊病，人民网在2006年的改革即属于此类，并且获得了极大的成功，成为了今后发展的基础。另一种方式则是灵活适度的方法，采用“老人老办法，新人新办法”的原则，先期以促进发展为目的先进行适度可控的改革与调整。同时，改革与调整还应顺应政策层面的要求和发展趋势，在报刊行业整体改革的基调和声音之中，各种改革动作和执行力都会得到更好的提升，获得更多的来自政府层面的支持与帮助。
      理顺关系，适应转型。对于很多报刊媒体来说，目前属于集团式发展模式，而这类的媒体在改革与转型中还要考虑更多集团和子报刊之间的关系问题，对两者之间的利益、联系都需要做更多的考虑。在平面媒体领域成果丰硕的南方报业传媒集团同样也面临着全媒体发展战略之前理顺体制机制，有效调整集团与各子报刊之间关系的任务。在《南方报业之路》一书中，南方报业传媒集团对于体制机制的理顺规划作了这样的描述：“理顺体制机制，是实施集团媒体聚合战略的关键性要素。可以预见，通过改制等方式，建立起‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的现代企业制度和适应传媒业发展趋势与现代企业集团客观要求的‘控之有序、分之有度’的母子公司体制，对于推动南方报业成为真正的市场主体，实施全媒体局和战略具有重大意义。”