华西都市报1+N报道联盟的融合创新

    3．品牌效益的联合叠加。强强联合，可以达到1+1＞2的效果，四川强势媒体的报道联盟，也实现了品牌效益的叠加。例如今夏最火爆的世界杯，如何通过活动来带动品牌的推广？由华西都市报策划主办，华西1+N全媒体联盟的四川电视台新闻频道、四川在线、腾讯·大成网、FM102.6城市之音、FM97.0四川旅游广播、华西生活周报全程参与的“华西世界杯狂欢盛宴”在开幕式的当天晚上，在主会场四川省体育馆、4个分会场——万达广场、华侨城欢乐谷、耍都、SM广场同时盛大启幕。11日晚8点，成都最大的100平方米LED高清屏幕、最劲爆的世界杯音乐、最热辣的足球宝贝、最有趣的足球游戏都震撼登场。除华西都市报之外，其他联盟成员都全程参与。不仅完成了对世界杯活动全方位立体式的报道，同时，对每一个联动媒体，都是对不同受众群体塑造品牌的良好契机。    

    融合之路：引入市场竞争淘汰机制

    正如报纸是必须推向市场的产品一样， 全媒体下的内容产品同样也是一个必须接受市场检验的产品，不能简单地将其看作报纸的附属物。随着分工细化，新闻信息的针对性、专业性、有效性将日趋明显，用户需要一些精细的粮食和量身定做的大餐。一次采集、多元发布的数字化阅读发展趋势下，为受众发散式阅读提供不同信息组合方式的可能，也给与读者更加多元化、个性化的数字化阅读自主权。因此，在华西1+N报道全媒体联盟的品牌效应逐日增加的同时，报道联盟成员也将充分把握用户的心态，量身定做适合不同用户个性化需求的产品，根据市场规律进行产品营销。同时，这个联盟本身也将引入竞争机制，对成员之间的联动效果和传播效果进行量化考评，实行淘汰机制，这样才能保证华西1+N报道联盟品牌自身的可持续发展。

    在进行媒体融合的全媒体运行过程中，主要的障碍并不在于流程本身，而在于各方利益格局的藩篱。通常，大多数传统媒体想的是现有状况可以做些什么，而不是在新的业务流程中应该做什么。这里就需要决策层有打破旧有模式与格局的决心， 整个团队有利益共享和风险均担的精神。这个流程不仅包括内容，而是全媒体格局下的运营业务流程的再造。

    注释：

    ①亨利·詹金斯（Henry　Jenkins）：《死汀·塔伦蒂诺的星球大战——数码电影、媒介融合和参与性文化》，陶东风主编《粉丝文化读本》，北京大学出版社，2009年2月。

    （作者单位：华西都市报）