新晚报与生活报之两大报业集团的经营策略

      新晚报与生活报作为黑龙江省的强势媒体，不仅是两张报纸上的竞争，更是两大报业集团的经营策略之争；两份报纸有各自的经营制度，定位方向的不同，读者覆盖率的不同，致使两张报纸在黑龙江省的读者群体也会不一样，以下我们对新晚报与生活报做相应的分析。

        新晚报与生活报同属主要以哈尔滨市为主，全省发行的报纸；哈尔滨报业市场的分食者尽管众多，但强势竞争优势最为明显的还是新晚报和生活报。根据世纪华文的调查，新晚报与生活报的销量分别达到46.41%、30.36%，新晚报和生活报作为哈尔滨的强势媒体，两张报纸市场占有率总和将近整个哈市的80%。

        由哈尔滨日报集团主办的新晚报，覆盖了哈尔滨七区十二市县，虽然覆盖策略是以哈尔滨为轴施行全省发行，但主攻重点集中在哈尔滨，因此对于哈尔滨所辖下级区县的渗透力更强。在售卖发行上，新晚报的固定零售渠道在市内分布较多较广泛，新晚报在全国晚报中在内容和经营两方面都是比较敢于创新的一份报纸，作为新晚报主办单位的哈尔滨日报报业集团在经营策略上本身就较为大胆，除了报业经营主体，并以报联为依托开拓了其他实业领域的多元化经营，成为其经营报业的有力补充和支撑，比如，报联家政、报连纯净水公司、报连旅游公司、报联医药保健品公司等等，整合集团内的多种经营资源，形成了多点创收。报纸作为集团的一个盈利点，但是即使主报也不用承载全部经营压力，因此，新晚报呈现在读者面前时内容创新和经营形式创新都表现得大胆积极，作风凌厉。

        以省报集团为依托的生活报以省会为发行重点，但是视野更向全省范围扩展，追求整个省内发行覆盖的无盲点。在哈尔滨市内，生活报采取“蓝天行动”，通过流动发行弥补其定点发行渠道的不足。生活报主办者黑龙江日报集团在为这份参与城市竞争报纸进行定位的时候，避开了一般性的晚报和晨报名称，选择“生活”为市场切入点，从其在哈尔滨的市场阅读率以及全省发行量看，这种定位具有差异化和普遍性结合的优势。同其他省级报纸相同，生活报在内容上顾及全省阅读的均衡性；在经营上，这份报纸是省报集团系列子报之一，难于获得更多经营支撑。因此，尽管生活报一直努力双向创新，并拥有类似“王帮办”和“邻居节”等比较知名的栏目和活动，但在哈尔滨市民心目中，其特色仍然稍显模糊。

        新晚报与生活报的竞争，更加说明了黑龙江报业竞争具有代表性，也更加鲜明；除了这两家报纸以外，黑龙江整个报业市场也比较活跃，比如：黑龙江晨报、哈尔滨晨报、都市资讯报等报纸，虽说这些报纸明显不能与新晚报和生活报相比较，但是却是活跃了整个报业市场，体现出不同报业集团下的经营策略。