《华商晨报》主流媒体成长路：十年磨砺成大报

分赴葫芦岛、朝阳的贫困小学进行支教。在报道期间，华商晨报共收到爱心款101268.7元，爱心物品 (价值)70000万余元。共资助葫芦岛、朝阳两所小学的163名小学生。

　　十年来，“希望之旅”活动吸引了5000多名读者参与，捐款超过30万，捐物(价值)超过15万，进行一对一结对子资助贫困小学生达1000多人。

　　一篇报道改变了一个城市的细节，一篇报道解决了一个家庭的困难，《华商晨报》与这座城市共同成长，并用自己的方式，诠释着他对媒体责任的理解。

　　经营：实行广告代理制度专业服务拥抱客户

　　自身的经营状况决定着媒体为社会提供服务的能力，自身发展的速度和可能，也取决于自身的经营现状和运营水准。《华商晨报》的经营理念是以自身的发展促进地区经济的繁荣，深度服务，强化服务，和客户共同成长。

　　在《华商晨报》，为了保证做“纯洁”新闻的崇高理念，也为了保证客户的利益，报社公开承诺，杜绝有偿新闻、虚假广告、不良广告，拒绝黑金交易，坚决实行广告代理制。保证了新闻的纯洁，和经营队伍的规范。

　　目前，《华商晨报》的全面代理制和独家代理制的科学结合，在个别行业或客户推出独家代理制，对于大多数的广告版面，则采用全面代理制。坚决维护了市场的良性发展和广告公司的公平竞争，聚集了一大批优秀广告人共谋发展。

　　另外，随着市场的发展，晨报更提出了“细分行业，精耕细作”、“拥抱式服务”的理念，针对市场的特征应变策略，针对客户的需要调整策划。

　　专业精确而灵活的运作，使得晨报广告经营得到了稳步的增长。在《华商晨报》的经营部门，不管是大客户还是小客户，客户的个性化需求，都会被经营人员认真对待。

　　机制：全员聘用塑造新闻理想和职业道德

　　从2000年到2010年，整整十年，《华商晨报》一步步走向成熟。越来越多的读者喜爱它，当然也有越来越多的客户认同它。

　　这种快速发展的背后，是健全完善机制所起的作用。《华商晨报》秉承《华商报》建立的运营和用人标准，所有人员全部招聘，实行聘任制。

　　这种全员聘任制的做法，让大家在同一起跑线上，只有靠才能和本事吃饭。真正做到了能者上、平者让、庸者下，使晨报能够在激烈而残酷的竞争中走向一个个辉煌。

　　为了保证新闻的纯洁，报社提出了“不收红包，做一张干净的报纸”，报社制度要求：坚守新闻从业人员职业操守，坚决抵制有偿新闻，刊发新闻稿件一律不收取任何费用；公务活动中收的礼品、礼金必须及时上交报社，违反者，本报一律予以辞退，情节严重的予以开除。

　　目前，“不收红包”已经成为《华商晨报》自上而下的组织记忆。几年来，《华商晨报》始终把这条承诺作为一条“ 高压线”，并因此开除了数名收红包的记者，甚至包括个别中干和业务骨干。每次招聘的新员工在接受岗位培训时，第一项内容就是“不收红包，做一张干净的报纸”。

　　报社在严禁员工收受礼金、礼品的同时，重在通过配套制度的建设，鼓励员工依靠岗位致富，多出精品。报社考核中日日有点评、月月有讲评、年年有重奖。

　　正是有着这样一整套完善、科学、积极的奖励和惩戒制度，使各个环节上的员工都把精力和心思完全用在了工作中，使《华商晨报》一步一步向精彩迈进。

　　展望：打造国内一流的区域性综合传媒企业

　　十年前，《华商晨报》如一个血气方刚的青年，用锐利的姿态冲进了辽沈报业市场；十年之后，他已经开始走向沉稳和成熟。并且，那颗热爱城市的心依然热烈执着。

　　站在十年的路口，思考未来的道路何去何从时，《华商晨报》依然秉承这样的使命——“奉献最有价值的新闻和信息 ”。

　　《华商晨报》关注百姓冷暖，用建设者的姿态架起百姓与政府沟通的桥梁；《华商晨报》热爱这座城市，尝试用更理智的声音去建言献策；《华商晨报》锐利敢言，监督的声音更加理智成熟。

　　对于《华商晨报》的广大客户，《华商晨报》坚持共同成长，共赢共荣，他始终坚持的客户导向从未改变，改变的是更加细致和个性化的服务。

　　面对传媒行业发展的大形势，《华商晨报》在努力调整着自己的发展战略，深耕版面，强化报纸的言论声音；深化报网互动，加深报网融合；开通QQ平台，拓展与新读者群的交流平台；拓展读者服务热线功能，从新闻服务拓展到对读者生活的全方位服务。

　　未来的《华商晨报》还将不断地调整自己的战略发展步伐，牢牢地把握正确的舆论导向，坚持为读者服务，办党和人民都满意的报纸；会抓好报社队伍建设，增强队伍的凝聚力，创造晨报的下一个辉煌，为打造国内一流的区域性综合传媒企业而不懈奋斗。