良心事业，不惧乳业风波考验

　贝因美虽是一家有十六年生产婴幼儿食品经验的老企业，但公司的文化处处依然充满童心和爱心。为迎接十六周年庆典，贝因美诚邀部分父母欢聚杭州，以亲子活动方式同游同乐，集团董事局主席、首席育英专家谢宏先生还特地带来3岁的女儿，与企业员工、与来自VIP家庭的孩子一道，共同度过欢乐的亲子游时光。首先是一场生养教理念育婴讲座，打动了年轻的父母们。

　　亲子游第一站，是VIP之家坐船环游西湖饱览美丽风光。而后，亲子团来到位于钱江新城的亚洲最大、全国首创的少儿体验馆——“DO嘟城”，这是一个全新的孩童王国，有贝因美新生儿护理中心、面包坊、法院、银行、可乐流水线等馆厅，孩子们可以尽情模拟100多种虚拟职业和人生角色，在这个安全互动的“小社会”里，获得各种游戏、学习、益智的乐趣。

　　千余平米贝因美婴童生活馆，全球首创的业态模式，赢得了来自全国各地VIP家庭成员的惊叹。家长在这里既可购买各种放心孩童食品和用品，更有机会带孩子体验到育婴专家咨询、亲子俱乐部等各种专业的母婴服务，吃、穿、用、行、玩、教、乐应有尽有，贴近与便利母婴人群，让来自全国各地的17户家庭感受到国际婴童之都的独具特色的婴童文化氛围。

　　VIP亲子团父母们还受邀参观安溪基地，这里是贝因美华东地区最大的断奶期食品专业生产工厂。厂区洁净整洁，整个生产流程采用GMP标准，家长们隔着玻璃边参观无尘生产包装流程，边了解奶粉奶源安全状况，厂长向大家介绍说，贝因美奶源来自北纬45度带优质的纯正的荷斯坦奶牛奶源，牧场养殖采用科学性、安全性和卫生性标准管理，公司投入13亿元联手全球乳业工艺巨头，建成的国内首条高端婴幼儿奶粉专门生产线，并导入全面质量管理体系(TQC)，实现从原料开始的产品追溯，从收储鲜奶，各种原辅料采购、入库、领用，到半成品、成品……各个环节、各个控制点、各项指标，都接受着整个质量控制体系的严格监控和管理。开放式的参观讲解，让家长对贝因美有了更切身的了解。

　　贝因美充满童心和爱心，归功于一向推广亲子教育的企业灵魂人物谢宏先生，他把企业做到50亿资产的同时，竟能把优生、优育研究教育做得风生水起。谢宏先生向记者介绍说，婴童的养教，关系到一个民族的整体素质，目前贝因美已经设立生养教中心，推广科学的优生、合理的喂养、健康的教育，促进孩子身心全面发展；“断奶期革命”理念、“意识发生论”，指导父母们要抓好孩子成长关键。谢宏先生认为不了解婴童的世界，无法给孩子最需要的东西。亲子教育在中国还是空白，贝因美不仅仅要做奶粉生产企业，更要做婴幼儿全面优生优育研究和培养专家，要把关怀下一代成长当作企业的价值来规划企业，更能赋予企业创造性的动力。

　　据了解，16年来贝因美历经奶粉行业的三次重大事件考验，分别是1998年的二口恶英事件、2004年大头娃娃事件以及今年的三聚氰胺问题奶粉事件。记者问及贝因美如何做到安然无恙？谢宏先生向记者介绍说：“做企业跟培养孩子一样，一定要注入爱心和道德，还要有专业和信念，这是贝因美一直秉持的态度。”当话题谈及导致奶粉行业的恶性事件根源在哪儿，奶粉企业该如何对待时，谢宏先生说奶源掺假现象是多年的潜规则，部分牛奶企业利益至上，为了节省成本，以4毛钱/每公斤的价格收购奶农的牛奶，拼命压低收购价，部分地导致奶农铤而走险掺水掺三聚氰胺的悲剧，加上牛奶企业对奶源采购流程监管不力，检测技术落后，客观上助长恶性事件的一再发生。谢宏呼吁说，行业人士现在迫切需要做的就是反思，在道德与金钱天平上，要以良心和责任为重，不让悲局重演。

　　在奶粉事件后，很多消费者把关注信任投向贝因美，大量换用贝因美奶粉。为此有些消费者担心贝因美会不会趁机涨价？谢宏说此次事件的确让贝因美奶粉销售迅速攀升，很多城市脱销，急求总部迅速增补，即使如此，贝因美添置新生设备扩大产能，希望迅速补充市场缺口，而不会轻易涨价。