初探产业演变的四种轨迹

   每一个演变轨迹、每一个转变阶段，是一个时间或者空间的判断。而引领者或者追随者角色、维持原有定位或者重新定位，则是战略选择要素。叶敦明发现，时空与要素对接之后，就会“生成”较为合理的战略权衡。战略权衡，也许还是一种大致的战略思考方式，可是一旦与某个行业的深入研究结合起来，行业演变轨迹的研究就能天衣无缝地转换成企业战略，这就是优秀企业实现并保持佳绩的法宝之一。

   正如安妮塔所说的那样：有效的业务单元战略，取决于企业管理高层对产业发展轨迹、发展阶段以及企业竞争地位的透彻了解。要想为一个特定企业组织找到合适的行动计划，就需要对其运营背景有一个深入的了解。

   如果经营战略能够如此深入浅出，它就能为一个企业带来丰厚的回报。首先，企业的高管、中层管理者以及员工，认知清晰、思想统一、步调一致，战略能够在组织结构和时间延展的宽阔层面上，获得难能可贵的连贯性。其次，企业资源的分配更加合理化，资源会倾向于看得见的赢利能力。当行业竞争发生重大变化时，企业应对的灵活性就更为显著了。第三，企业战略的制定更为现实，高层和部门之间的政治斗争就会大为减少。一个产品或者计划的失败，就能得到公正、客观的处理，而不会持续成为企业的一个拖累。

   产业演变轨迹，让企业经营者的战略眼光更为高远，而两种转变模型和对应的四个转变阶段，则让战略制定有了明确的参照标准。客户需求和竞争者研究是企业战略制定的两个支点，而产业演变研究的融入，则为企业战略制定带来了更为坚实有效的三角形思维方式，战略的开阔性、战术的针对性，自此有了一个好开端。

新闻来源:第一营销网 作者：叶敦明