酷6人事地震：正常调整还是为赴美上市急功近利?

　　据中国之声《新闻晚高峰》报道，这时段，我们关注一个现象：裁员！无论哪个员工面对这个话题都会沉重，而昨天酷6网宣布，公司计划裁员20%且全部为销售部门员工，并要重组销售部门。顿时，酷6网的北京、上海、广州三地190名员工同时面临着同一个抉择。

　　作为持有酷6网55.88%股份的绝对控股方，盛大集团正逐渐把酷6网的创始团队全部清理出门。盛大与酷6自由联姻后有什么冲突？借壳在美国上市的视频网站酷6网裁员风波为何刮满了互联网？

　　今天（19日）凌晨，已经于昨天（18日）被盛大免职的酷6网副总裁郝志中在微博上上传了酷6上海办公室发生打手打人事件的视频。他微博中写到，“为了完成今天裁员的指标，已经丧心病狂开始打女同事”。

　　今天上午，记者来到了位于北京北三环西坝河的酷6网北京总部，销售部的员工看上去都非常年轻，但是整个气氛有点躁动，如果学生时代的我们在面临大考时的焦灼。

　　酷6网营销策划中心策划总监李嵘介绍，他们都为裁员感到很突然，公司要把销售部190人中裁员至少150人，之前并没有用任何形式通知员工，只是盛大CEO陈天桥在高层电话会议上宣布的。她说，其实酷6团队销售业绩正处在上升阶段。

　　李嵘：其实我们在上个季度完成销售业绩105，这是酷六网有史以来，成立以来首次超额完成业绩，第一季度的销售会上集团的领导都表扬了整个销售团队，大家还是挺有士气的，第二季度现在还只过掉一半，我们已经完成业绩80%了，所以其实整体的销售情况是非常向好的，所以这个对大家特别的突然。

　　而消息一传出，李嵘说她的电话已经被打爆了，她收到许多猎头的电话。

　　李嵘：员工我觉得应该都会走吧，这个本来190个人是一个有机的组合，是一个有机的整体，从策划，从运营策划到销售，冲到第一线的销售本身是一个特别有机的整合的，你不能说开掉了将近80%的人对不对，你还指望正常运转，这是不可能的，那留下的人怎么干活？

　　3月14日，酷6网原CEO李善友离职，盛大任命盛大集团首席投资官朱海发担任酷6网代理CEO。此番再次派遣盛大高层进驻酷6，创始团队几乎被清理一空。酷6工作人员透露，这次拿销售部门“开刀”令矛盾爆发。中国之声特约观察员、北京岳成律师事务所律师岳屾山说，这属于违法解除劳动合同的案例。

　　岳屾山：因为这个应该是一次性裁员，根据劳动合同法41条的规定说的是，如果说需要裁减的人员是20人以上或者说裁减不足20人，但是占企业职工总数10%以上的，用人单位应当是提前30天向工会或者是向全体职工说明情况，听取工会或者职工意见之后裁员的方案应当是向劳动行政部门报告，之后是可以裁减人员。

　　最早，盛大作为战略投资者进入酷6，酷6借壳“华友世纪”登陆纳斯达克。在视频网站“烧钱”大战中，盛大从投资者一步步转变为酷6网的主人。酷6在盛大的链条上占有怎样的空间？视频行业的方向在哪？　

　　互联网专家、中国科学院吕本富教授介绍，其实酷6在盛大整体的业务链条上处于弱势的地位，而视频行业有巨大的泡沫，现在的盈利空间不大，而此基础上减员增效成为了必然。

　　吕本富：盛大和酷6他们虽然是自由恋爱结婚的，但是两家公司毕竟有不同的文化，特别是酷6的创始人是李善友，盛大原来是带着明显的陈天桥这个风格的，那么在两个公司的融合的过程中，那显然是原来盛大风格的那一批员工要逐渐逐渐变的比较强势，跟着李善友的那批人就比较弱势了。

　　外界曾对作为盛大娱乐帝国中的重要棋子的酷6寄予厚望，但酷6在社区视频、资讯新闻、购买版权等模式上一直摇摆不定。虽然盛大已掌握控制权，但是在酷6的战略方向上，创业团队与管理方却屡屡传出不和的消息。

　　吕本富：酷6由于公司都很现实，由于这个板块业务你不是有很强盈利的，那么你的话语权就不太强，酷6这个板块在盛大整体的业务链条中间其实是处于弱势的位置，那么它就是被遭遇裁员是很正常的，行业的原因是主导吧。

　　吕本富表示，目前国内的视频行业大多处于亏损的投入阶段，原因是视频本身的商业模式没有确定。

　　吕本富：除了明确的看出来视频行业有广告的收入以外，其他类似的业务收入现在都没有明确，虽然大家都看好视频，认为视频未来的方式可能会取代电视，但是现实来说这个过程还很缓慢，就使得每家公司事实上现在是在烧钱培育这个行业，那如果烧钱的速度或者是烧钱的这个方向有调整的情况下，那裁员一定是必然的。

　　吕本富说，破解这个难题的根本在于，视频行业是否可以找到一个多元化的收入模式，比如能否与电子商务、与团购等方式结合。