80后，如果我有失恋假

　　所以在管理方式上,根据他们的特性调整管理方式是必需的,尤其在企业文化中要注意一些新的方面。比如要保持企业与员工间的信任关系,提倡“要快乐地工作和生活”的职场观念,要有开放的平台来相互交流,管理者要与员工相互平等与尊重。还有一点是企业需要改变上下班不分的习惯性思维,给他们以独立的空间,这有利于帮助80后员工平衡好工作与生活的矛盾。雇主：

　　发现问题是为了解决

　　资深行政主管 罗女士(70后生人)：我相信“失恋假”还是作为极个别的人事管理体制出现在雇佣关系的管理上的。一方面,个人的失恋与否实在是很难让企业方面来界定;另一方面,如何公平有效地实行这样的假期制度也是人事管理上的一个难点。不能否认,“失恋假”的诞生确实和现在的“80后”年轻人有关,我自己就已经见识过多个“80后”人的职场问题,比如工作态度随性、心灵脆弱、抗压能力差、流动率高等。他们身上确实存在了这一代人的这一特征,所谓“失恋假”也多半就是为他们度身定做、特别制造的。“失恋假”是一种人性化管理的尝试也好,是企业的一种噱头举措也好,它从一个侧面反映了这个时代年轻人的普遍问题,同时也体现了时代对于这一代年轻人积极的反应,这里面更多的是宽容和体恤。

　　如果说,诸如“失恋假”这样的人事管理制度能够对存在问题的年轻人带去一点有利帮助的话,那么为何不多做这样的尝试呢?整个社会都总以“80后”为由头探讨这代人的问题,那么如果真的可以通过某些方式帮助他们解决问题、帮助他们成长,那就值得鼓励,值得去做尝试。毕竟,他们是下一代，也是未来，我们需要做的不仅仅是帮他们发现问题，还有帮他们一起克服困难解决问题。