人民日报“新兴媒体版”报网互动融合一体化

        有一种观点认为，报网互动的提法在当前媒介融合的大背景下应予纠偏。报网互动，那么报和网还是两个独立运行的机构，还是各自为政，这不利于推动媒介融合。应该承认，报网互动是媒介融合的初级阶段，媒介融合是最高理想。但是，我们需要认识到，实现媒介融合最根本的是要解决组织、机构和人事的融合。基于报、网现在的体制机制，其组织、机构、人事融合还很难一步到位，报网融合、报网一体还很难推进。因此，立足于报网互动，将其常态化、立体化、一体化，逐步走向报网融合的必要阶段。

        从“新兴媒体版”报网互动的实践可以看到，常态化的互动融合机制是成功的基础。报网互动融合是一个渐进的过程，需要自上而下、自下而上的双重革命。领导不支持不推动，进展难以预期；员工不配合不行动，效果则无从谈起。因此，大到报社老总、部门主任，小到版面责编，频道主编、一般的记者、编辑及网络编辑，都需要树立报网互动融合的意识，报要有网的概念，网要有社的视野，这是报网互动常态化的基础，也是根本。在具体工作中，则要建立相应的协调机制、对话机制和联系机制。2009年，人民日报社进行机构改革和职能调整，机构改革调整虽未直接涉及人民网，但却被人民日报社社长张研农指为“没有在现场的主角”。报社成立了新闻协调部，其职责之一就是牵头、统筹、协调大报、子报子刊及网站的宣传报道，将网络报道纳入整体报道规划。记者站改为分社后组建成立网络部，更是将报网互动的常态化落实到了组织层面。在对话、联系机制上，应以打造共同的栏目、共同的品牌为切入点，以特色内容建设为目标。只有有了共同的目标和方向，才会在实际工作中加强联络，交流沟通，才能将常态化落点实处。

        经过报网互动的共同策划、同步实施、联合作战，纸质媒体可以借助网络的各种应用如图片、视频、博客、播客、掘客、无线等拥有多媒体形态并形成全面覆盖，网络、手机媒体则借助传统媒体的权威性和独家资源建构特色、专业内容平台。当报网互动达到你中有我、我中有你之时，就不再是单一的平面形象，而是有了立体化的造型。从“新兴媒体版”的几期报道中可以明显感觉到，呈现在读者面前的新闻报道不再“单薄”，无论是内容的深度、厚度，还是传播的宽度、广度，都在加深加长，新闻价值链条在各个领域不断延展。

        在国外，一些报纸将纸质版关闭而单独经营网络版，原来的编辑记者队伍很自然和网站的人员融为一体，报网采编一体化平稳实现。但在国内，还没有出现这样的情况，报纸记者大多以完成纸媒的工作为主要职责，在没有强硬的要求和相应的激励机制保障下，报纸记者为网站供稿的积极性并不高，紧迫感也不强。“新兴媒体版”是用共建共享的方式实现了报网采编一体化，但这种方式是否适合所有版面、所有频道还有待时间检验，但报网采编一体化是报网互动的必然趋势，也是走向媒介融合的“最后一公里”。如果报网之间总是停留在互相转载、推荐，你帮我登个消息，我帮你做个调查这种浅尝辄止的互动上，那就真的是“相互走动走动”了。新疆7.5事件发生后，人民日报派出了9人报道组深入一线进行采访，其中有3名人民网记者(文字、图片、摄像各1人)，无论报纸、网站，前方报道组形同一体，协力作战，为后方发回200多篇图文视频报道，大大丰富了人民网原创报道内容，第一时间发出了人民网对事件的反应和声音，报道效果显著。因此，对于依托传统媒体建设起来的新闻网站，要用足用好报社资源，要利用传统媒体的采编记者队伍，将他们变成网站的一支重要采编力量，以逐步形成了报网采编一体化的新闻报道生态。

       “新兴媒体版”创办中的新意和亮点反映出了报网互动的未来趋势，但从已出版的几期看，还有一个重要的趋势未能体现，那就是与读者、网民的互动性。无论是选题策划、视频采访阶段还是编辑、报道阶段，版面上和专题里的“新兴媒体版”都看不到互动的一丝痕迹。这不能说不是个遗憾。报网互动是过程，是手段，其终极目标是要更多实现媒体和受众的互动，激发出受众的参与，获得受众的反馈，进而感知报道的传播效果和影响。2009年全国两会报道中，人民日报国内政治部(现改为“政文部”)与人民网联合推出两会调查，从始至终参与两会调查的策划、发布、推进，动态跟进报道调查进展和网民关注焦点，民主政治周刊三次大篇幅报道两会调查，并大量选用网友留言，传达广大民众的心声。其中，2月25日更是用了整整一个版对“网友关注的十大民生话题”进行报道，网友意见成为绝对主角。