《北京晨报》：大刀阔斧变身立潮头

中，“首席”一词还显得很生僻。谢星文介绍，《北京晨报》独特的首席工程，就是在从业人员中评选业务骨干，授命为“首席”。当然，首席记者和首席编辑是媒体行业里工作能力最好的新闻工作者。报社对首席人员的认可，不仅体现在物质奖励上，在重大报道、重点选题策划以及学习培训、出国考察等方面也都会对其优先考虑。在首席制度的激励下，晨报的采编队伍活了起来。普通员工工作有了干劲和目标，同时首席人员有了压力和动力，形成了“你追我赶奔首席”的良好竞争局面。首席工程带动全报社形成了一支既有业务骨干，又能全面均衡发展的采编团队。

    而今年开始实行的全员星级评定制度则是《北京晨报》改版以来在人员激励机制上的又一特色手笔。全员星级评定制度就是报社里的每个工种从下往上分为6个等级，考评办根据记者、编辑每个月的稿件质量评定所属等级，6星拿到的工资就相当于主任级的工资。谢星文说，全员星级评定制度的设立，调动了那些在某一岗位上任职多年、表现突出却因职位有限不能晋升的员工的积极性。另外，全员星级评定同时也代表了一种荣誉，使大家都能够以更好的状态投入到工作当中，形成良好的工作氛围。

    突破发行瓶颈是希望

    《北京晨报》已经走过12年的发展历程，随着同行业竞争日益加剧、新兴媒体抢夺市场步步紧逼，改版改型是一个冲锋号。接下来，怎样解决报纸发展瓶颈问题、怎样与新媒体共生共赢实现融合，这是整个行业发展所面临的问题。

    谈到当下报纸发展面临的困境，谢星文说，资金、人才、市场都是制约报纸发展的连环因素，而发行则是报纸发展的瓶颈。现在大家不是不需要报纸，而是接触成本太高。买一张报纸需要到街上的报摊购买，中间还会涉及停车、时间等问题。就像一次性筷子的广告一样，购买报纸价格很低但价值很高。即便是订阅，报纸也要考虑到美观以及送报时间等其他问题。将来如果报纸的发行问题解决了，报业发展还会有一个黄金期。是依靠科技、物流还是哪些方面去突破，是大家共同合作发展的结果，并非一家报社可以完成的。

    现在报业的市场空间已经所剩无几，报纸的竞争也关系到生死存亡的问题。一方面，只有整个市场的蛋糕做大，各家才有发展空间，另一方面就要寻求新的发展方向，而媒体融合已经成为必选之策。谢星文说，报纸发行不仅是售出纸质报纸，而且包括借助媒体融合拓宽其他发行平台。网络在免费利用报纸信息的同时却屏蔽了报纸的广告，是一种张牙舞爪的掠夺，而iPad的出现使很多人眼前一亮，似乎看到了未来发展的希望。在这个合作平台上，下载谁的报纸，拼的就是实力和真正的影响力。今年8月，《北京晨报》与iPad合作测试上线，迈出了媒体融合的新步伐。

    根据“十二五”规划，今后一个时期我国发展还处于大有可为的战略机遇期，报业同样会有更大的上升空间。“报纸本到了转型期，物理发行量会减少，但只要发挥公信力、权威性等优势的作用，衰弱的是‘纸’，而壮大的会是‘报’。”谢星文说道。